SM 엔터테인먼트 카카오와의 관계 SWOT 전략

SM 엔터테인먼트는 1995년 이수만 총괄 프로듀서가 설립한 대표적인 엔터테인먼트 기업 중 하나입니다. 가수뿐 아니라 배우, 모델 등 매니지먼트와 더불어 음반 제작, 공연 기획 등의 사업을 운영하고 있습니다. SM 엔터테인먼트의 SWOT, 전략 및 대해 말씀드리겠습니다.

1. 카카오와의 관계

2023년 2월, 카카오와 카카오 엔터테인먼트가 SM 엔터테인먼트의 지분 4.91%를 인수하면서 최대 주주로 등극하였습니다. 주로 전략적 제휴와 협업에 초점을 맞추어 음악, 콘텐츠, 메타버스 등의 다양한 영역에서 시너지를 창출할 것으로 기대됩니다. 그러나 카카오가 SM 엔터테인먼트의 사장급 인물을 교체한다는 소문이 돌면서 경영권 분쟁 가능성이 제기되고 있습니다. 또한 SM 엔터테인먼트의 불투명한 투자로 카카오 본사의 배임 가능성도 제기되고 있습니다. 향후 두 회사의 협력이 순조롭게 이어나갈지, 경영권 분쟁으로 이어질지 관심이 주목되고 있습니다. 이는 양사 모두의 성장 방향성이 위협받는 상황이므로, 안정적인 파트너십 구축이 중요할 것으로 보입니다. 

2. SWOT

SM 엔터테인먼트는 아이돌 그룹을 비롯하여 다양한 아티스트들이 소속되어 있는 회사로 글로벌한 영향력을 가지고 있습니다. 음악 뿐 아니라 드라마, 영화 제작, 패션 브랜드 운영 등 다양한 비즈니스 영역에 진출하여 수익 다각화를 이루어 기업의 안정성을 높였습니다. 오랜 기간의 경험을 토대로 매니지먼트 시스템을 구축하여 아티스트를 육성 및 관리하고 있으며, 각종 음반 및 웹 드라마, 리얼리티 프로그램 등의 다양한 엔터테인먼트를 제공하고 있습니다. 

이러한 강점을 가지고 있음에도 아티스트에 대한 의존도가 높아 활동 중단에 따른 부정적 영향에 노출되어 있습니다. 대형 기업이니만큼 신인 육성 시스템이 잘 갖추어져 있지만, 그로 인해 개개인의 개성과 차별성이 상실될 가능성 및 새로운 트렌드에 민감하게 대응하지 못할 경우 시장 점유율이 낮아질 수 있습니다. 

중국과 동남아시아, 미주 등의 시장에서 확장이 가능할 것으로 기대되고 있으며, 카카오와의 협력으로 다양한 콘텐츠를 제공할 수 있는 기회가 확대되었습니다. AR/VR 기술 등을 활용한 새로운 컨텐츠 경험도 제공 가능할 것으로 전망됩니다. 

엔터테인먼트 시장은 경쟁이 치열하여 시장 점유율을 유지하는 것이 어려울 수 있고, 핵심 아티스트들의 재계약은 위험 요소 중 하나입니다. 추가로 대중이 소비하는 컨텐츠의 방식이 변화할 가능성이 있고, 이어 대한 빠른 반응을 통해 시장에서 밀리지 않을 수 있습니다.

3. 전략

SM 엔터테인먼트는 글로벌 시장에서 이미 상당한 영향력을 가지고 있는 회사이지만, 더욱 강화시키기 위해 현지화 된 콘텐츠 제작 및 마케팅 전략을 강화할 것으로 보입니다. 현재 제작하고 있는 드라마, 영화 등의 다양한 콘텐츠를 융합하여 새로운 콘텐츠를 제공하고 AR/VR 기술 등의 첨단 기술을 활용하여 차별화된 콘텐츠를 제작할 것으로 예상됩니다. 괄목할만한 디지털 콘텐츠 플랫폼 성장을 통해 SM 엔터테인먼트는 이들과 협업을 강화할 것으로 보입니다. 특히 유튜브, 넷플릭스, 아마존 등 플랫폼과 협업을 통해 유통을 확대하여 해외 시장에서 시너지 효과를 극대화시킬 것입니다. 또한 아티스트와 팬의 소통을 촉진하고 새로운 시장을 개척하기 위해 디지털 플랫폼과 소셜 미디어를 적극 활용하며 새로운 시장을 개척할 것으로 기대됩니다. 개인화 된 마케팅을 위해 데이터를 활용하여 전략을 수립하고, 인공지능과 빅테이터 분석을 활용하여 소비자 행동을 예측, 콘텐츠 및 마케팅 전략을 구축할 것으로 기대됩니다. 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 중요시하고 있어 환경 보호, 사회 공헌 등의 다양한 사회적 책임 활동을 강화하고 지속 가능한 경영을 실현할 것으로 보입니다.

 

SM 엔터테인먼트는 카카오와의 협력으로 다시 한 번 도약할 수 있도록 파트너십 구축이 중요한 상황입니다. 위험과 도전을 해야 하는 상황에서 가지고 있는 강점과 기회를 잘 활용한다면 변화하는 시장 환경에서 산업의 선도 기업으로서 위치를 더욱 강화할 것으로 전망됩니다.